随着中国经济近几十年的高速发展,中国的基础建设总量超过世界任何一个国家,同时也培养和锻炼了一大批具备国际竞争力的能源、电力、公路等基础建设工程总承包企业。但是中国工程总承包企业普遍存在在合同意识差、当地规范理解不透、语言能力不够、跨文化管控能力不足、缺乏风险管理等通病。一些企业为了进入市场,采用超常规的低价竞争,违反国际市场常态,从而不仅扰乱了国际工程总承包市场正常的秩序,更可能给国家和企业带来负面影响,并使自身利益造成巨大的损失。作为一个成熟的国际工程总承包商,上海电气需要针对不同市场,尽快建立和完善项目风险管理机制,科学有效地进行项目风险管理,为此立题。本文通过对上海电气已完成的典型海外电站总承包项目的研究,对项目风险按层次进行分解,并分类识别,引入风险应对措施因素,利用KB-DDS风险模糊评价软件,对风险进行了定量分析,建立风险与对策的网络框架CRKF与知识工程和模糊推理方法,建立风险动态管理模型,对项目运行的实时风险进行动态管控,通过完善风险应对措施在过程中有效控制项目风险。本文的研究,对海外总承包工程全过程的风险量化管理提供了初步分析依据和控制措施,可为国际工程总承包工程前期、中后期风险管理的决策与控制提供参考。通过本文研究与实际项目案例的跟踪,证明本文所研究方法的有效性,可作为项目风险管控的辅助决策参考。