高尔夫业进入我国仅短短二十几年，由于我国高尔夫专业人才缺乏，国内大部分高尔夫球场的经营模式是互相效仿，盲目的把效仿经营模式视为球场本该有的高尔夫特色的经营模式，高尔夫行业发展受到传统思路的制约，甚至容易造成同行恶性竞争。本研究的的目的是为了给那些盲目效仿、盲从经营的高尔夫球场、高尔夫俱乐部一些启发，重新审视自己的球场，走出盲目经营的阴影，使高尔夫球场能随着我国人民生活水平的提高蓬勃发展，进而增强我国人民体质和生活品质。让高尔夫通过差异化经营之路走进大众的生活，在精神生活方面缩短与发达国家的距离。本研究先对一般企业的差异化经营做一个概述，再将差异化经营运用于高尔夫业，并通过实例论证。采用SWOT分析方法对高尔夫球场做一个较全面的环境分析，从几个方面入手对球场差异化经营中的不同条件进行比较，最后得出结论差异化经营同样适用于高尔夫行业，并且管理与服务在差异化经营中尤为重要。通过实例论证了本观点的在当前的环境条件下是必需的手段，是提高自身竞争能力的必经阶段，并有真实的高尔夫企业成功的实例。另外高尔夫行业除了重视差异化经营的同时还要注重人才的培养，使这个从西方引进的行业成为具有中国特色的新兴行业，充分为我国人民服务。