在目前的信息时代,随着互联网及移动互联网等信息技术的不断成熟,催生了平台的出现,平台产生的巨大商业价值,让企业家看到了变革的方向。面对相对传统、保守的公路货运行业,突如其来的变化,让平台化转型一时间掀起了高潮,然而每个企业都有自身的特质,这些特质影响着企业转型的成功与否,由于公路货运企业平台化转型刚刚起步,还处于探索阶段,企业缺乏对转型路径和转型成功影响因素的理解,企业不了解通过什么路径来实现转型,也不了解哪些关键因素会影响转型的成功,因此,本文解决的主要问题就是,如何帮助企业克服上述困难从而实现平台化转型。首先,本文以公路货运平台企业为研究对象,根据调查问卷和重点访谈的方式,对企业平台化转型的情况和问题进行了深入了解,提出公路货运平台企业的定义、特点和分类,总结了公路货运平台总体的发展现状,重点分析了典型企业平台化转型的发展情况。其次,通过对典型企业的研究,提出了公路货运企业平台化转型的三条典型路径,以制造企业降本增效为核心的转型路径、以物流企业提高运营效率为核心的转型路径和以物流企业提升交易撮合为核心的转型路径。分四个步骤研究转型的过程。第一步为识别内部要素,在转型开始之前,要剖析企业自身情况,让具有竞争力的企业基因不断延续;第二步为适应外部环境,企业应该从政策、技术、市场环境深刻分析,使得企业在转型过程中适应现有的外部环境;第三步为定位发展模式,企业需要明确自身定位,为后续转型的实施设定目标和方向,从公路货运平台的发展模式中找到适合自己的位置;第四步为选择实施方法,企业应该重点从战术实施、组织调整、技术应用和相关保障执行平台转型的方法,同时平衡好处理新旧业务的组织协同和平台搭建的资源能力之间的关系。最后,为保证平台化转型路径取得积极的成效,运用多案例研究,得出了平台转型成功的影响因素框架,其中包含两个直接因素和四个间接因素。直接因素方面,企业平台化转型成功率与信息系统建设力度因素和组织架构转型程度因素直接相关,公路货运企业基因对上述直接因素起着正向激励作用。间接因素方面,技术投入水平因素和政策支持力度因素通过信息系统建设力度因素来影响转型成功,转型前后业务关联程度因素和企业体制属性因素通过组织架构转型程度因素来影响转型成功。