随着国际化程度的不断提升,企业间的竞争不断加剧,企业战略需要随着环境变化而变化。竞争加剧最明显的表现是技术的日新月异和市场地瞬息万变。在动态的技术和市场环境下,企业战略的根本问题是怎样获得竞争优势,并保持这种优势。战略的实施和转型不能仅使用理论化的内容,要和实施战略的环境相结合,即理论联系实际。汽车及其零部件行业的战略实施和战略转型也是一样,也需要结合中国的环境,进行本地化,尤其要结合国内技术发展和市场环境。国内汽车零部件行业在技术、市场,甚至政策等综合因素条件下其发展态势如何,战略如何进行转型,值得研究和分析。近年来,随着国家一系列汽车产业鼓励政策的出台,汽车及零部件行业得到了迅猛发展。作为汽车零部件——激光拼焊板的供应商,B&A公司在整体环境下,也得到了优质的发展,B&A公司在成本领先战略的指导下,成功地成为国内大多数主机厂激光拼焊板的供应商,其在给公司的发展带来了契机的同时也带来了挑战。随着精益生产理论的普及和专业化,成本领先的战略很容易被竞争对手复制和拷贝,使得行业利润率不断下降;汽车行业对环保和安全的要求不断提高,使得新技术、新工艺不断涌现,主机厂的选择面临增加;而B&A公司需要在达成企业业绩的同时,兼顾企业的长效发展。B&A公司在取得竞争优势后,怎么保持这种竞争优势,同时找到企业新的利润增长点,也只有进行差异化的战略转型。这样才能明确B&A公司长远的发展方向、奋斗目标,以及市场地位,丰富其竞争优势,并保持这种优势,找到企业新的经济增长点。本文通过收集的大量数据和作者总结的数据,分析了汽车行业和激光拼焊行业现状,B&A公司的发展现状,以及企业发展的态势。通过对技术和市场地分析,提出了B&A公司战略转型的必要性。文章运用竞争对手分析的模型、SWOT分析法、S-C-P模型等理论工具进行战略选择和转型分析,最后得出:B&A公司从技术、人才、市场等方面进行差异化战略转型的必然性和适宜性,并就差异化战略的重点进行了描述。