在知识经济主宰世界经济发展的今天,企业的战略性人力资源管理在组织中的地位显得十分重要和突出。激励机制作为人力资源管理工作的重要组成部分,已经受到组织的关注,激励机制是一个全面而且连续的过程,不仅能够激励个人,有效的指导他们的发展,而且可以对被激励者的业绩和工作效率产生深远的影响。激励机制在企业管理中的地位是不可动摇的,现代企业必须依靠卓越的激励机制来实现企业的高绩效,从而打造企业的核心竞争力,只有建立起完善的激励机制体系,加强激励管理的计划、实施与反馈,才能确保激励作用的有效实现。航运企业对国家经济、政治以及国际交流等方面具有重要的作用。航运企业的中层干部属于航运企业的中层管理人员,这一层次的管理人员在整个管理体系中具有重要的承上启下的作用,因此对中层干部的激励机制显得尤为重要。本文首先对我国航运企业做了简要介绍,重点介绍了大连远洋运输公司,包括大远公司的简要概况、公司战略、企业文化以及组织结构；在综合概括了激励理论的基础上,主要介绍了内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正型激励理论、综合型激励理论,通过这四方面激励理论与方法的介绍,为后文对航运企业中层干部激励机制的构建作了基础铺垫；文章深入研究分析了航运企业中层干部激励的现状,对激励内容、方法以及程序各方面的问题作了深刻剖析,并分析总结了中层干部激励问题出现的原因；文章的最后,构建了航运企业中层干部激励机制体系,分析了中层干部的激励要求,结合上文中的激励理论的研究,对航运企业的中层干部激励方法进行选择以及适用性分析,建立起科学的激励机制体系,并完善了中层干部激励机制的流程设计。