本文分析了我国医药行业现状,并就我国医药流通体制的历史沿革做了深入调研,对医药流通企业经营方式、经营特点、管理难点做了进一步说明,指出了了医药流通企业的发展方向。尤其,着重解析了我国医药商业企业供应链管理现状及其发展供应链的必要性,同时,对唐山医药站所处行业、企业现状进行了详细剖析,指明了医药站的资源优势与劣势,面临的机遇与挑战。在此基础之上,对唐山医药站供应链的发展与建设进行了研究和分析。针对唐山医药站供应链的现实情况,运用供应链相关理论提出了具体的解决方案——以企业诊断为前提,以企业组织及业务流程再造为框架,以物流系统建设为核心,以信息系统建设为技术支撑。本论文介绍了供应链管理理论以及在供应链管理战略选择下,信息系统理论和现代化物流系统理论,及其实践发展概况;分析了国内外医药销售企业以及唐山医药站的发展现状和存在的问题,充分展示和论证处在转型期的唐山医药站如何在传统的管理模式上建立供应链管理的战略决策;在此基础之上构建唐山医药站供应链变革实践。以供应链理论为指导,结合医药站现状,制定了切合医药站实际的供应链变革方案。并从医药站企业组织及业务流程再造,医药站供应链物流系统建设,医药站供应链信息系统建设入手架构医药站供应链体系;同时做了对唐山医药站供应链管理的变革结果分析和未来发展展望。以唐山医药站供应链管理的演变进程为例,应用科学和理性的研究方法,分析唐山医药站在信息系统和物流系统的建设方面的创新和有效应用,并进行有效的总结,并对唐山医药站供应链进一步的整合与提升提出建议和希望。通过将供应链理论应用于唐山医药站的供应链变革实践中,初步达到了唐山医药站供应链体系敏捷、高效、低耗、客户满意的目标,为传统医药公司供应链的变革实践提供了有效的参考和建议。