随着创业板市场的不断发展和完善,中小企业的发展越来越引起公众的广泛注意。中小企业由于其自身规模相对较小、专业化程度低、财务信息透明度低等原因,融资难成为决定中小企业能否持续成长的关键性因素,而财务外包正是解决这一困难的良方。业务流程外包作为一种新兴的管理方式,已经被越来越多的企业采纳,不同于代理记账,财务外包属于较高层次的业务流程外包。实行财务外包可以使企业专注于核心业务,提高核心竞争力。虽然财务外包的理论已经比较完善,其在欧美国家发展较快且应用广泛,但在我国财务外包引入的时间较晚,而且发展缓慢,甚至停滞不前。中小企业是我国企业的主要组成部分,自身特征更为明显,引入财务外包,可以帮助其提高核心竞争力,走出“小而全”的发展模式,在市场中站稳脚跟。本文以生命周期理论、交易费用理论为基础,介绍财务外包的内涵、优势以及风险。通过分析HT公司财务管理现状,挖掘其存在的问题,根据HT公司的成长特征和发展阶段,提出其相应的融资策略。通过分析HT公司融资难的根源,结合财务外包市场在中国的发展,指出财务外包在HT公司实施的必要性,并结合国外成功案例,在此基础上研究财务外包的应用模式和实施效果。本文的目的在于为HT公司制定一套财务外包方案,解决HT公司融资难和税负高的困境。本文主要采用的方法有：案例研究法,以财务外包在国外企业的成功实施为案例,总结实施条件、实施过程和实施后的效果等,重点以HT公司为例,深入分析HT公司面临的财务困境,提出解决思路和实行财务外包的相应模式；比较研究法,对比国际和中国财务外包的实施现状,分析国内中小企业发展的自身特性和面临的困境,从而有针对性地对HT公司实施财务外包提供相应的建议。本文有很强的实际意义,可以为那些正处于成长期并且面临融资困境的国内中小企业制定与自身相适应的财务外包方案提供借鉴意义。本文创造性地将生命周期理论应用于实践,为中小企业财务外包提供一套思路,并设计出一家中小企业的财务外包模式。