大连山九国际物流有限公司成立于1993年4月,是大连保税区最早的日资物流企业之一。公司的发展在最近三年遇到了前所未有的困难,出现了亏损的局面。其主要原因是公司在总体发展战略上缺乏科学合理的规划及具体业务发展策略的脉络不够清晰。本文针对大连山九的现状进行了外部环境的分析,包括宏观环境、行业环境、微观环境的分析;另外还结合具体的业务内容对企业内部条件进行分析,并且指出了大连山九发展中现存的主要问题。在分析内部条件及主要问题的基础上,本文运用SWOT分析方法,归纳总结了大连山九的优势、劣势、机会及威胁,针对大连山九的具体实际情况,给出了公司今后的发展战略目标、主要问题的应对策略及各业务模式的发展策略。本文认为大连山九在今后的发展中应重点关注公司总体的发展战略目标及具体业务的发展策略。本文认为公司作为第三方物流业者,其总体发展战略目标应是立足于大连市场,积极开展东北地区的区域化服务,致力于加强物流供应链的整合功能,力争成为大连最好的物流供应商之一。大连山九的具体业务发展策略如下：在无船承运的港口货物运输方面,提高提单的签发效率,做好进出口各个环节的衔接工作。在与相关各方充分沟通的基础上,通过对信息资源的有效整合策略,努力使货物疏港效率进一步增长。在海运代理业务方面,通过在与政府各相关业务监管部门建立良好合作关系的基础上,扩展国际国内客源,提供优质服务,是增加企业利润的重要举措。在设备安装业务方面,依托日本总公司的技术力量,寻找优质客户并且保证高标准高质量地完成安装(包装)作业,是在设备安装领域牢固立足的指导思想。在集装箱场站管理方面,通过与各船公司、箱公司在业务上的默契配合与协调,是提高集装箱进出场站效率的重要保证。同时,信息技术的运用在场站管理中的作用日益突出。在保税货物方面,注重相关政策法规和专业技能的学习,不断提高通关效率,减少报关、报验的人为差错,侧重于人力资源的培训,是保税业务方面重要的发展策略。本文的研究侧重于大连山九业务模式的发展策略,希望通过对业务模式的分析研究,能够有助于大连山九在发展战略创新上有所突破。