自从1992年肯尼斯,普瑞斯与史蒂文,戈德曼、罗杰.内格尔等提出“虚拟企业”的新理念以来,虚拟企业作为一种适应信息时代发展需要的新型组织,具有突出的核心竞争力。虚拟企业是一种动态的企业联盟,其成员企业由原来的单打独斗变为并肩作战。它们将各自的核心竞争能力加入到联盟中,虚拟企业各成员在产品、地理、职能等各方面的互补性以及由此形成的协同效应,和虚拟企业所特有的灵活性、敏捷性等等都大大提高了虚拟企业整体的核心竞争力和竞争优势。我国的航运企业面对日益激烈的市场竞争,如何增强核心竞争力,如何获得长期稳定的竞争优势,已成为当前迫切需要研究和解决的重要问题。本文采用理论与实际相结合的研究方法,从虚拟企业理论、价值链理论和核心竞争力理论入手,系统地分析了虚拟经营模式航运企业构建及运行,虚拟经营模式航运企业核心竞争力的整合、发展、强化、保护机制等关键问题。为我们更好的在虚拟企业这种崭新的企业经营模式下,通过优势互补和相互学习,以较小的代价、较短的时间提高我国航运企业原有的和培育出新的核心竞争力提供了理论依据。