改革开放以来,中国经济得到了快速发展,众多企业迎来了新的生存机遇,也面临着更为严峻的挑战。人才,是企业制胜必不可少的资源,让人力资源发挥最大效能是确保企业持续发展的根本。当前,薪酬这个与人力资源密切相关的问题越来越被管理者重视。如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本论文对薪酬所涉及的人力资源、绩效考核等理论进行了综述,对薪酬的概q念、构成、作用、薪酬管理的基本内容、薪酬系统设计与管理的流程、薪酬体系的设计原则、薪酬管理的目标、薪酬管理的误区、公平薪酬制度的激励功能、企业薪酬激励公平性的设计原则等方面进行了阐述,并在西方经济学家关于薪酬理论评述的基础上,讨论了薪酬与激励的关系以及绩效考核的方法,并以X公司为案例,对该公司薪酬与绩效管理现状进行了深入的调查和分析,找出了X公司薪酬管理上存在缺乏科学的薪酬制度、分配方案和绩效考核体系;对薪酬内容的认识过于狭隘,没有引入非物质报酬,缺乏多元性、缺乏宽度和深度;薪酬分配差别性体现不合理,缺乏有效的激励功能和科学性,薪酬的激励杠杆作用发挥不明显等问题。提出了按以人为本、客观透明、绩效性、多元性、宽频化、可操作性和体现薪酬的差别化,发挥薪酬的短期激励功能和长期激励功能的原则,建立一个公开、透明、科学合理、员工较为满意的薪酬制度。并提出了推行经营管理者实行绩效考核制度、高层管理者实行年薪制度、设置特殊人才和特别贡献奖励的具体措施。X公司的薪酬改革,促进了人力资源的合理配置,有利于企业整体实力和竞争力的提高。