由于市场环境和米其林集团投资策略的重大变化,米其林沈阳轮胎有限公司面临着巨大的变革,需要对生产职能战略进行系统的再思考和研究,提出适应这种变化的生产职能战略,从而有效地支撑公司经营战略的达成。本文研究的目的就是对米其林沈阳轮胎有限公司的生产战略和实施进行研究。论文首先对米其林沈阳轮胎公司面对的市场经营环境和内部竞争优劣势进行调查研究,深入分析了轮胎制造业面临的宏观经济环境、行业经济环境、对竞争对手的产能布局,米其林沈阳轮胎有限公司的内部竞争能力进行对比研究,得出了SWOT分析结果。其次,根据分析结果制定了米其林沈阳轮胎的生产战略。制定过程中,对产品差异化战略、产能选择战略、成本战略和研发战略等子战略进行了深入地分析,并制定了各项子战略的目标。最后,论文描述了生产战略实施中需要注意的问题。提出了生产战略实施原则,并对不同阶段的生产战略实施节点进行行了规划,建立了生产战略实施控制和评价指标体系,及时发现生产战略实施是否出现了偏差。对生产战略实施的人员能力保障也进行了论述。提出能力提升保障方法,从人力资源方面对生产战略的顺利达成进行了深入分析。