随着经济的发展,社会对电力的需求日益增加,电力行业的快速发展离不开电网建设,大规模的高质量的电网是电力行业高速发展的基础,当前,我国的电网建设高速发展,但是电网建设工程施工管理水平却并不高。电网建设工程在施工过程中出现各种各样的问题,归根到底是由于施工管理体系的不健全和施工管理水平落后造成的。因此,本文对电网建设工程施工现场管理问题进行研究,以期对我国电力工程建设施工现场管理起到一定的引导作用。文章首先介绍了电网工程施工现场管理相关理论。阐述了项目管理的含义及特征以及电网工程施工现场管理的含义、特点及管理的基本方法。并分析了电网工程现场管理存在的问题,初步提出解决问题的思路。其次,因为现场管理是综合管理,所以现场管理应该有计划成系统的进行。文中构建了施工现场目标体系,并依据该体系建立了一套施工现场管理体系。而这个中的各项管理内容是相互联系相互影响的,论文明确划分不同层次的现场管理内容,提出项目施工现场管理中项目的安全与质量管理、项目成本与进度管理是重要的管理目标。最后建立了施工现场管理效果评价指标体系,并对陈官屯电网建设项目的施工现场管理及管理效果做了实证分析。以系统管理的思想,在陈官屯项目的现场施工管理中，利用施工现场的JIT管理方法,制定了现场管理流程及一系列施工管理具体实施细则。并对陈官屯项目的现场管理内容,制定了具体的实施方案,使现场施工管理工作标准化、具体化。最后利用模糊层次分析法对其施工现场管理效果做出综合评价。评价结果表明陈官屯项目的施工现场管理效果良好。期待本文提出的施工现场管理的目标体系和管理体系以及管理方法能对电网工程施工现场管理提供有价值的参考。