在工程项目传统管理模式下,项目参与方相互独立、信息交流不对称、共享性差,导致项目变更增多、建设进度缓慢、成本超支。如何在保证工程质量的同时整合项目参与方建立高度集成的项目团队,以减少误差、提高建设效率、降低成本,共同实现项目的价值是当今建筑行业研究的热点。随着BIM技术的逐步成熟,以BIM作为技术支撑的IPD模式,能促使项目主要参与方都能在项目早期介入,组成协同合作的项目团队,并在整个项目中协同决策、开放沟通和信息共享,共同努力实现项目价值的最大化,在一定程度上解决了当前建筑行业存在的问题。但由于IPD模式在我国还处于概念阶段,且基于BIM的IPD协同模式在我国的应用价值研究多数为定性分析,缺乏定量研究,影响了该模式在我国的发展。因此,本文对基于BIM的IPD协同模式进行研究,探究该模式在我国应用对项目团队绩效的影响,从项目团队绩效的角度定量分析,进一步明确该模式在我国的应用价值。在此基础上,对影响该模式在我国应用的因素具体分析,以期促进基于BIM的IPD协同模式的应用并提高项目团队的绩效。首先,确定研究变量及变量间的关系。采用文献分析法对BIM与IPD模式协同应用的国内外研究现状进行梳理,识别影响该协同模式应用的因素,根据德尔菲法确定了人员、技术、组织管理、应用环境4个维度的15个因素,并作为该协同模式的应用要素和测量指标。同时,参考国内外项目团队绩效的研究,从任务绩效和周边绩效两个维度建立项目团队绩效的测量指标体系。同时,根据相关研究提出我国基于BIM的IPD协同模式应用与项目团队绩效的关系假设,并构建理论模型。其次,进行问卷的设计和调研。本文通过问卷调查获取模型检验的数据,为了确保问卷的科学合理和实际可操作,在问卷量表编制和修正后进行小样本测试以形成正式调查问卷,并对问卷正式调研所获数据进行信效度分析,保证研究所需的样本数据符合模型检验分析的要求。最后,模型的检验与分析。利用结构方程模型分析软件AMOS24.0将调查数据与理论模型进行拟合,检验结果表明,基于BIM的IPD协同模式应用对项目团队绩效有显著的直接正向影响,即该协同模式的成功应用可以促进项目团队绩效的提高,说明了假设关系与理论模型的合理性。基于此结果,对该协同模式在我国应用的影响因素进行研究,并提出提高项目团队绩效的影响分析。