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根据我国核电建设规划,中国政府于2004年确定了积极发展核电的方针,并在2006年3月通过了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,提出了“2020年我国运行核电的装机容量达到4000万千瓦、在建核电装机容量1800万千瓦”的发展目标,标志着中国核电工业由分散建设步入到批量建设阶段。机遇和挑战并存,在核电建设大好的发展形势下,如何应对核电项目群堆建设管理带来的新问题、新要求,如何实现项目群间的协调、平衡和管理,如何通过对项目以及项目中的活动更好的组织以创造价值,确保从项目群的活动中获得整体的利益,促进我国核能产业的规模化发展是参与核电建设各类企业必须面对和亟待解决的课题。 20世纪90年代后期以来,以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展,由此带来的信息全球化革命浪潮席卷而来,经济全球化和信息网络化的进程加快,形成了世界最为先进的生产力。现代企业制度的建立和管理创新,迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应,以提高企业的经济利益和管理水平。管理信息平台可以为企业管理决策提供支持,也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段。信息技术提高了项目管理的效率,信息技术促进网络式项目组织结构的出现,信息技术提高了项目组织结构的有效性。 经过近二十年的发展,我国建筑行业的信息化建设已经有了一定的发展。一些大型企业已设立了自己的网站或网页,能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统、项目管理系统等,初步实现了企业的信息化管理。核电建筑行业信息化起步从1986年广东大亚湾核电站开始,引进方法成熟的、领先的核电建造计算机辅助管理信息系统,由于引进技术的成熟和面临核电自主化的巨大压力,因此核电施工单位计算机技术应用时间较早、范围较广,处于领先地位,得到业内一致认可。 创立于1958年的中国核工业第二三建设公司(以下简称二三公司),是中国规模最大的核工程综合安装企业,奉行“以核为本、确保核电、综合开发、多种经营”的经营方针,公司不仅实现了核电项目以程序化、信息化为代表的规范管理,而且拥有了百万千瓦级核电站核岛自主安装和现场设计能力。面对核电建设群堆发展,公司项目群管理目标是通过有效信息平台的协调和控制手段,使内部和外部资源合理匹配,实现各项经济指标达到国际先进水平。 二三公司核电项目群管理信息平台架构是决策层、管理层、实施层三层网络式项目组织结构,除满足信息和数据的多级管理外,还注重项目管理的核心业务,满足各个业务的管理要求,实现业务的协同和沟通机制的建立。它涵盖了项目管理的九大要素:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、综合管理;并面向项目管理的全生命周期:定义阶段、计划阶段、实施阶段、终止阶段。使各要素贯穿于整个项目管理全过程,而且满足了各个要素之间相互制约,相辅相成的关系需求。 二三公司对核电管理信息化系统的实现涵盖了统一的信息化平台的建设、全面的应用系统的规划建设、商业智能及战略决策支持的规划建设等三个方面。整个系统实施的主导思想是:以业务部门为主导;统一平台,消除信息孤岛;以计划管理为龙头,合同管理为主线;完成计划模板化和管理异地复制;利用MIS平台将项目数据进行积累整理,不断进入专家库,形成企业知识,又简而丰的达到企业知识的全面完善,使企业逐渐具备总部控制多个EPC总承包项目的能力。该系统浓缩了现代核电安装工程的先进管理思想,核电管理信息化系统是基于核电工程领域建模、以主题数据库为中心的、向分析和决策型数据仓库环境转变的工程项目管理软件。该系统以进度控制为核心实现软件功能集成,同时考虑成本控制、质量控制、物项管理、HSE管理为辅线的管理模式。 二三公司核电项目群管理信息平台专业而功能强大的应用模块主要实现对成本、合同、进度、质量、资源等工程项目关键要素的有效管理。系统深入项目管理的各个范畴,包括:人力资源管理、材料物项管理、机械设备管理、合同预算管理、计划进度管理、质量、安全管理、专业施工管理、以及办公自动化等。 二三公司核电项目群管理信息平台通过在建的岭澳二期核电站及大连红沿河一期核电站等多项目管理的实践,取得了较好的效果,体现了项目群管理的巨大优势。同时,该信息平台还有待在标准化范式移植、标准化培训管理、旧体制观念更新、辅助支持体系完善等方面进一步强化。 “十一五”期间,我国新一轮核电建设已经全面启动,各核电企业面临群堆建设的良好环境,以计算机技术为基础的项目群管理信息平台成为了核电项目群管理实现工程目标的最重要的手段和工具,希望能为我国核电建造项目管理的实践提供有益参考。同时,项目群管理信息平台作为全新的管理理念,国内外可以借鉴的经验不少,但国内有意识实施的企业刚处于起步阶段,很多问题还需要解决。这些都需要包括理论研究者和企业实践者在内的全社会的共同关注,早日实现我国项目群管理信息平台在项目群管理中的应用达到国际先进水平。