当前，在欧美等制造业较发达国家，以制造服务业为主的生产性服务模式已占到服务领域总额的50%以上。其中欧洲国家总体水平达到52.3%，而中国的近邻-日本则超过了54％。现代制造服务业已经成为引领制造业产业升级和保持可持续发展的主要力量。作为我国发电设备最大的供应商，HE公司具有较雄厚的研发以及生产实力。60年来，HE公司资产保值率都保持着高增长。然而，金融危机对实体经济的冲击，很快波及到电力行业。HE公司认识到除了在产品制造方面主动出击之外，还需要向发电设备售后服务领域的广阔市场空间进军。因此，HESC公司得以成立。当前，由于世界范围内经济危机的进一步蔓延，导致各国经济都出现了不同程度的停滞甚至下滑的情形，这种全球经济形势的持续低迷也给作为一国经济支柱的制造业发展带了非常严重的影响。因此，各国制造业企业为了自身的发展纷纷寻求不同的应对策略。在这种考虑之下，本文主要对作为制造业企业的HESC公司的发展战略进行研究。通过对HESC公司的现状及存在问题进行分析并进一步通过对HESC公司发展现状进行SWOT分析。在此基础上制定HESC公司的发展战略，并从公司层面、业务层面和制度层面三方面提出了确保发展战略能够得以实行的保障措施。论文的研究为HESC公司的发展提供了基于发展实际的有较强可行性的发展战略，同时为了确保发展战略能够得以实行，本文的研究对其他制造服务业的发展战略也有一定的借鉴意义。