在当今的市场竞争中，企业必须能对不断变化的市场做出快速的反应，在缩短提前期、提高产品质量、降低成本、改进服务、特别是在新产品的引进等方面具有竞争优势，才能生存和发展。 由于H公司的总供应成本占据了总销售额的50％以上，而库存又是其中的主要方面，这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。通过库存管理降低成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。库存管理不当，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，库存管理本身的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。 本文通过对H公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用库存控制理论中的JIT采购、ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对不同库房的经济定购量和安全库存进行了计算，有针对性地提出了解决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。 本文是一篇关于电力制造企业库存管理优化研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施，对于其他同类型企业也具有一定的参考价值。