在中国高等教育日益大众化的今天,各高校都面临着前所未有的激烈竞争,如何提高大学核心竞争力是目前各高校共同面对的问题。特色型大学作为中国高校的一个特殊类别,是特殊历史时期高校院系调整的产物,曾为当代中国的经济文化建设做出了卓越的贡献。而在新形势下,大学的功能、体制和环境都发生了变化,该类大学随着国家政策调整选择了不同的发展道路,无论从内部发展还是外部竞争的角度来说,要抓住机遇、迎接挑战,都必须采用非常策略提升自己的核心竞争力。目前,针对特色型大学的核心竞争力研究大多只是笼统的探讨,缺乏理论的深厚根基,是一种应然的讨论而缺乏实然的分析。特色型大学有其短暂而特殊的发展历程,如今面对体制改革存在很多制约学校发展的问题,对其核心竞争力研究的目的是为了能借助大学核心竞争力的理论,从理论要素出发针对问题提升该类大学的实力使其获得持续发展,故需要系统性地从理论层面延展到操作层面。论文通过聚焦一所该类大学作为案例解读,对其核心竞争力做出基于要素的分析并得出启示,同时借鉴西方一流大学中类似背景大学成功的经验,建构出一条“战略管理——优化结构——加速创新——营造文化”的路径选择,说明提升特色型大学的核心竞争力重点在于突出特色,从各方面体现特色并强化特色。论文从理论和实证两个方向,对特色型大学的核心竞争力研究做出了推进,以促进该类大学的健康持续发展。