博物馆连锁作为一种新型的博物馆经营方式产生于20世纪80年代,它的出现和发展打破了传统的博物馆法则,它把若干个分散的、独立的博物馆整合在一起,通过品牌文化延伸、藏品陈列共享、统一规范管理等方式来实现各馆之间的交流合作、资源共享。由于我国博物馆连锁实践起步较晚,经验不足,而且关于博物馆连锁的理论研究相对滞后,未能充分发挥出对实践的指导作用。因此,本文根据国内的具体实情,结合商业连锁的相关知识,借鉴国外古根海姆博物馆的成功经验,对博物馆连锁的基础理论进行深入分析研究,内容包括博物馆连锁的定义、特征、扩张策略、经营模式、基本模式等。同时以V&A深圳分馆为例,展望国内博物馆连锁发展前景。并对国内博物馆连锁今后的发展提出建议,以期对国内的发展起到一些积极的作用。全文共分为六个部分：第一部分,绪论。从国内和国外两方面介绍文章的研究背景,总结台湾和大陆关于博物馆连锁的研究现状,阐述文章的研究意义和研究方法。第二部分,博物馆连锁的相关理论概述。结合商业连锁的相关理论界定博物馆连锁的概念,总结连锁博物馆所具备的四个特征,分析博物馆连锁与传统博物馆、博物馆联盟、博物馆群之间的异同。第三部分,古根海姆博物馆的连锁策略及具体运用。首先,介绍古根海姆博物馆创建的渊源及过程；其次,分析古根海姆的全球扩张策略以及这些策略在连锁扩张中的具体运用。第四部分,博物馆连锁模式研究。首先,以古根海姆博物馆为例将博物馆连锁的经营模式总结为四点：商业化连锁经营、塑造博物馆品牌、建筑即藏品和馆内、馆际、异业间的资源共享。其次界定博物馆连锁的三种基本模式：直营连锁、自由连锁和特许连锁,以及三者之间的对比和适用分析。第五部分,国内博物馆连锁前景分析。以V&A深圳分馆为研究对象,从内外两方面分析分馆的有利条件。然后从法规、政策、博物馆事业发展需求几个方面分析国内博物馆连锁发展的优势,总结国内博物馆连锁发展的三个阶段。最后根据现阶段国内博物馆连锁实际,提出一些建议以促进博物馆连锁事业的健康发展。第六部分,结语。对文章内容做简要总结。