要在目前越来越白热化的市场竞争环境中生存,对企业的现金流管理能力提出了极高的要求。企业现金流很大程度上意味着企业在市场中抵御风险、灵活应对挑战的能力。当前企业的财务管理,也正向着“现金为王”的思维逐渐转变,现金流的科学管理,正成为企业财务管理的重中之重。在这样的背景下,相关理论研究开始趋于繁荣,产生了许多负有参考价值的理论成果。本文选取建筑行业的BJ公司作为调研样本,在充分结合既有的现金流相关理论后,通过对BJ公司2013年至2017年财务报表与企业内部现金流管理实况的梳理和分析,探讨该公司的现金流基本结构、盈利水平、偿债能力以及运营情况,指出存在的问题以及相关问题的具体成因,针对性的研究现金流管理的改进对策,从而为BJ公司乃至相关企业提供些许参照。本文共分为六个部分分别开展论述。第一部分是文章的研究背景、意、理论综述;第二部分是对已有的相关概念和理论的梳理和简要介绍;第三部分是BJ公司的调研情况说明;第四部分是剖析其中反映的主要问题;第五部分是结合理论对前述问题的成因、解决对策进行思辨,尝试以管理制度优化、资本结构调整以及融资渠道多元化等方式改善企业现金流管理。第六部分是全文总结,回顾本文研究内容,强调现金流管理重要性和有关优秀经验。文章以BJ企业运营现状作为管理的主要切入点,首要目的是对BJ企业运营存在的问题加以阐述研究。同时改进企业发展规划,确保在未来经营中企业能够拥有更加稳定、丰富的现金流,降低企业的财务风险,确保其在市场中能够稳健发展前行。