乐金电子公司是一家合资企业,随着公司的不断发展,至今其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展的弊端。为了实现公司健康稳步的发展和经营效益的持续增长,公司管理层决定对公司进行全面改革,其中薪酬管理体制就是非常重要的一部分。本文首先对薪酬管理理论与方法特别是现代薪酬理论进行阐述,然后有针对性的对乐金电子公司现有的薪酬管理体制进行分析,说明了公司现有的薪酬管理制度年功序列工资制的优缺点。在此基础上,对现有的薪酬管理方案进行优化设计。提出了薪酬方案优化设计的指导思想及目标、基本原则。按照薪酬管理体系设计的基本流程,着重对公司核心员工即事务职员工进行了岗位分析、岗位评价、重构绩效考核体系、企业内外部薪酬调查等。提出了一套能充分调动员工积极性和主动性的能力工资制。在文章最后介绍了对优化后方案的实施保障措施。在目前的合资公司发展时期,本文所研究的课题具备一定的普遍性和重要性,对相似背景的企业可以构成一定的指导和借鉴意义。