近年来中国航天的快速发展为增强综合国力和维护国家安全提供了重要保障。航天电源被列为航天器的三大核心部件(技术)之一,其研制作为新技术、新工艺等高新技术研发的一种形式,始终处于至关重要的地位。随着航天电源新产品研发任务的不断增加,资源冲突严重,产品研发周期过长等问题日益凸显,传统进度计划方法已不适应工厂的多项目管理环境。本文在对传统项目进度计划方法进行阐述的基础上,分析其存在的主要缺陷,将关键链技术应用到多项目进度计划与控制当中,提高多项目进度管理的有效性和稳定性。本文提出了基于关键链技术的航天电源多项目研发进度管理方案,以及方案实施的关键因素分析。分析讨论了面向多项目资源协调的管理体系,在建立多项目优先级指标评价体系,运用因素评分法对优先级进行评定基础上,制定了有效的约束资源工作计划。为在航天电源多项目研发进度计划中应用关键链技术进行计划排定奠定了基础。在多项目进度风险管理方面。以PERT的三点估计为基础,将位置权数α和弹性系数p吸收到缓冲量的估算中,以实现根据各活动不同的不确定性水平来计算各任务对输入缓冲和项目缓冲的贡献值,进而得出合理的缓冲；在随后的进度控制中,以项目缓冲(PB)和汇入缓冲(FB)为基础构建了基于任务链完成率、缓冲消耗率的进度跟踪管理机制。最后在航天电源热电池类多项目研发的案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。利用Proiect2003项目管理软件,以传统网络计划方法对多项目计划进行排定,在分析其隐含的风险及问题的基础上引入基于关键链技术的计划排定并将二者对比。阐述了基于PB、FB的跟踪管理机制,从而实现最终目标。