随着工程勘察设计业的改革不断深入，该行业在快速发展同时，在人力资源管理出现了许多前所未有的新情况和新问题。这对企业人力资源管理提出了新要求，而激励是人力资源管理的核心。研究被誉为工程建设的“龙光”和“灵魂”的工程设计企业的激励机制问题，有利于有效地发挥工程设计企业知识员工的人力资本，提高设计行业的整体水平，更好地为我国经济服务。 NE机场设计公司在我国的机场设计行业享有很高声誉和口碑的设计企业。本文在系统介绍传统激励理论及知识型员工管理的新趋势的基础上，结合设计人员的知识型特点，对该设计公司对设计人员的激励机制的动作状况及员工的需求特点进行调查和研究，对公司的设计人员激励机制存在的问题进行分析，并对收集到的调查数据进行分析总结，获得了该公司运行状况及公司员工需求的一般性特点。在分析公司的日常运行特点的基础上，结合该公司的实际情况，提出了改进该公司设计人员激励机制几种措施：构建合理薪酬激励体系；实施科学合理的培训制度工；积极关注个人职业发展规划；发挥企业文化激励功能。 本文从不同的层面和角度，综合运用了目前关于知识员工的相关激励理论，剖析了NE机场设计公司设计人员激励的现状存在的问题，并有针对性地提出了激励机制改进思路、方法和具体措施，对同类型工程设计企业对员工的激励具有一定的借鉴作用。