伴随着中国的经济发展壮大,中国智慧城市的建设也如火如荼的开展,智慧城的概念来源于西方国家,但在中国得到了真正的发展。在国内智慧城市的市场上,行业巨头和传统软件企业的竞争态势已经从原有的单一项目的竞争,逐步过渡到了头部企业的生态合作。乾元数科作为伴随着苏州工业园区发展成长的企业,在25年的发展过程中,随着体制的不断转型,战略与市场也在不断的调整,从最初的为园区管委会提供优质的服务到现在以地理信息技术为核心走出苏州工业园区,成为园区经验的重要输出窗口,如今,伴随着智慧城市领域的技术及需求不断发展,以及大量头部企业跨界进入,乾元数科的发展走到了一个十字路口,如何选择成为一个难点,急需明确未来的方向。论文是基于国内智慧城市建设的前提下,通过文献研究法、经验总结法、焦点小组访谈法等方法,研究乾元数科公司当前市场定位、梳理内部职能体系、业务选择、产品现状、市场销售遇到的难点,针对上述问题进行分析。通过进一步研究国内智慧城市的市场现状,运用企业战略管理理论,通过PEST工具、波特五力模型分析工具及SWOT工具,借鉴前人已有的研究成果,分析乾元数科公司的外部、内部环境,为乾元数科公司提供战略选择和设计,同时根据战略选择,制定相应的保障方案,确保发展战略得以贯彻执行。通过研究分析,笔者得出乾元数科公司的未来发展战略应更加聚焦于智慧城市所属的行业并在细分场景下发力,发挥既有的自身优势,能够有效的提升公司的核心竞争力。当今,智慧城市的市场竞争日趋激烈,不同的行业的边界已经逐渐模糊,在苏州、江苏乃至全国,存在较多如何提升竞争力的中小型科技公司。乾元数科公司面临的问题,在其他地理信息行业中的中小企业具有普遍性,研究好乾元数科的发展战略,尤其是论文中提出的专业化战略方案及保障措施的方案和想法,对其他类似智慧城市或地理信息行业的中小企业有一定的借鉴作用。同时,本文也对一些从事战略管理的从业者,尤其是战略管理负责人,能够提供一定的参考和依据。