随着我国经济社会的快速发展,建筑行业也得以迅速发展。中小建筑企业在整个建筑行业中比重较大。对于中小企业而言,在竞争越来越激烈的环境中,成本管理显得尤为重要。作业成本管理与目标成本管理两种管理方法被广泛运用,目标成本管理侧重事前管理;作业成本法侧重事中事后的成本控制,二者整合的目标-作业成本管理模式能够取长补短。在当前大数据、智能化、移动物联网和云计算的背景下,将SaaS模式的软件服务应用到中小企业成本管理中。同时目标-作业成本管理与挣值法的结合,可以在作业、进度、成本三者之间建立起对应关系,作业是进度与成本的对象,进度是作业与成本的时间参数,成本是作业与进度的货币表现,共同组成一个统一的整体。本文以B施工项目的应用为例,逐步分析归纳,证实了SaaS环境下应用该方法的可行性。应用目标-作业成本管理模式使二者相互补充,实现事前、事中和事后的全过程控制。实现业财融合,避免信息孤岛,使动态成本管理的数据源更加精准,从而使成本管控效果更好。本文以A公司的B施工项目为基础,分析其成本管理存在的问题,进而展示在SaaS环境下使用目标-作业成本管理的优势及效果,从而得出本文的研究结论。第一部分,对研究背景及研究意义做阐述,对国内外的发展进行剖析,进而提出研究内容以及方法,并提出可能的创新点及研究局限。第二部分,依次介绍了SaaS的理论及国内发展概况等,进而介绍目标-作业成本管理模式。第三部分,对A建筑公司的成本管理现状及问题进行分析。第四部分,为SaaS环境下目标-作业成本管理在A公司应用的方案设计,并对其实施效果进行评价。第五部分,为更好地实施目标-作业成本管理,提出保障措施及建议。最后一部分为本文进行总结,并对目标-作业成本管理在建筑企业的应用做出展望。