经济的迅速发展促使人力资源成为企业参与市场竞争的最重要资源,同时也推进了人力资源市场化程度。我国国有企业凭借稳定的工作条件和待遇,在吸引优秀人才方面具备一定的竞争优势。然而随着人才市场竞争的日趋激烈,员工流失也逐渐成为国有企业面临的管理风险,例如专家型人才、关键岗位人员、劳务派遣人员、偏远地区人员等已经成为当前国有企业人员流失的主体。虽然当前许多国有企业对人才机制进行修正和完善,力求使人员效用最大化,但也仍然存在人员“不够用”与“不适用”造成的人员结构性短缺。本文将在心理契约视角下,结合员工流失理论对当前国有企业员工流失的现状及影响因素进行分析,并提出如何从心理契约的角度规避国有企业员工流失风险。这不仅是对心理契约理论应用的进一步延伸,更对中国国有企业强化人力资源管理具有一定的指导意义。本文对心理契约和员工流失相关理论进行了回顾研究,并通过文献研究法和笔者课题研究经验对国有企业员工流失现状进行分析。在心理契约理论的指导下,本文通过问卷调查法和统计分析法证实了发展机遇、物质激励、人际关系和工作环境对当今国有企业员工的重要性,以及不同个体变量下国有企业人员流失影响因素的差异性。同时构建了基于心理契约的员工流失过程模型和员工流失过程控制模型,提出了国有企业员工流失控制策略,力求为国有企业人员控制工作提供理论指导和决策意见。