进度管理是HQ公司送电项目管理的核心内容之一,公司内的工程管理中心虽然不是体现公司产值的核心部门,部门人员数量却占公司的近70%,其部门影响送电项目的按时完成责任重大,同时直接影响到市场部门未来的业务拓展和公司的资金回收。针对送电工程的流程繁琐,从中总结了一些问题,为了保证HQ公司送电项目的按时送电和提升公司内部管理流程,是本次论文需要解决的主要问题。根据HQ公司送电项目的实际情况,本文通过案例分析法对进度管理的进行研究,通过对国内一些企业在进度管理上优秀的案例进行分析,针对公司自身在送电项目进度管理上问题与不足,提出了改善的对策和建议。在对HQ公司的现状及其管理团队的特点了解的情况下,对项目管理的流程,及其项目组织形式的基础上,从送电项目近些年的进度管理情况来分析,并结合项目进度管理经常出现的问题,阐述了进度问题可能造成的影响。其次,了解并介绍了国内外项目的进度管理相关理论和影响项目进度的因素分析,在节点管控和部分经典进度管理理论研究的基础上,寻找出送电项目过程中造成项目延期的可能原因,并摘录了关键因素并做以总结：客户方面对进度管理的影响,主管部门对进度管理的影响,公司内部对进度管理的影响等。最后,从改进公司送电项目进度管理自身问题,从而减弱了业主方对送电项目进度管理的影响,减弱了主管方对送电项目进度管理的影响,最终以优化公司内部管理和项目经理制实施等方面提出了送电项目的进度管理改善策略。