随着经济全球化快速发展和网络化进程不断的深入,企业的竞争越来越激烈,在销售端持续疲劳下,企业间的竞争出现一种新格局——管理科学竞争。采购管理是企业管理的重要一环和供应链管理的核心之一,采购管理水平的高低将会影响到企业生产成本,企业原有的采购管理模式在大数据时代面临极大的挑战,在新环境下企业需要匹配能够全面满足自身需求的新型采购管理模式。在高效率、信息化、自动化的现代物流,基于此视角出发研究采购管理,是企业降低成本,提高竞争能力的一个重要手段。如何有效的把控采购的各个,环节,使采购成为企业价值链中成本控制和价值增值的一个重要环节,是降低成本保持企业竞争优势的重要内容。本文从现代物流视角出发,通过对采购流程价值的判断挖掘出采购流程有价值增值的环节,进行采购流程重组、优化,建立采购数据库,建立模型分析供应商选择评价,使得企业决策者能够更加客观的管理选择供应商,防止采购腐败的发生。文中首先通过调查研究当前中小制造企业采购管理模式现状,分析原有采购模式的不足之处,并进行重组优化,建立接轨大数据时代的企业采购数据库,提高企业采购效率,降低采购成本。分析网络采购模型适度类型,为企业在不同时期选择不同的网络采购模型提供方向;然后,以熵权法、群决策以及灰色关联度分析法建立供应商选择评价模型,使得企业供应商选择评价更为客观,是决策者量化的重要依据和体系;最后,通过对H公司的实例分析,运用本文提出的指标选择步骤及模型帮助企业选出适合的供应商,验证了方法的合理性与可行性。