随着世界高新技术的突飞猛进，经济信息化、全球化的不断发展，企业之间的竞争将进一步加剧，导致了企业高度重视人力资源管理，因而绩效问题就显得更加突出。　　绩效管理己经成为培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，但在中太数据公司的管理实践中还存在不少问题，严重制约了公司的绩效管理水平，削弱了公司的战略执行能力。　　本文通过对中太数据公司的绩效管理现状进行了分析，查找出了现有绩效管理体制中的不足和存在的问题，进而以这些需要解决的问题为入手点，对中太数据公司的绩效管理体系进行了改进，明确了改进的要点和目标，从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效考核结果反馈和绩效考核结果应用进行了改进，同时采用KPI考核方法建立了绩效考核指标，按照职能和岗位设置指标，具有较强的针对性。最终本文探讨了绩效管理体系的实施，从重视前期工作，加强绩效管理沟通、完善体系保障措施以及在实施过程中应该注意的问题进行了研究，这些都有力的支持了中太数据公司的绩效管理体系改进。