近年来，随着我国房地产市场的快速发展和国家相关部门政策的引导，推广和发展精装修住宅，是推进住宅产业现代化、提高住宅质量的必经之路，也是我国房地产住宅市场发展的必然趋势。　　论文从精装修住宅的概念与项目特征进行了介绍和分析，对比分析国内外精装修住宅项目开发现状，重点论述了我国房地产精装修住宅项目开发过程中存在的问题。基于精装修住宅项目管理过程中存在的问题，引入集成化管理理论和方法，将精装修住宅项目管理与集成化管理理论结合，以期实现精装修住宅项目管理水平的提高。　　通过精装修住宅项目集成管理分维度管理研究分析，提出包括组织集成、过程集成、目标集成三个关键维度，以及包括信息集成、知识集成的二个辅助维度。力求以集成化理论和方法从业主方项目管理的各个角度对精装修住宅开发进行系统化项目管理研究，进而构建精装修住宅项目集成化管理概念模型。　　最终通过构建集成管理效果的评价模型和评价指标体系，采用DEA评价方法对集成管理绩效进行评价。力求在不同精装修住宅项目之间构建统一的管理绩效评价方法，以各方面的管理方法和措施的“力度”作为系统投入来研究集成管理模式的相对有效性。并建议从不同企业进行横向分析，建立标杆企业；从同一企业进行纵向分析，实现管理绩效的持续改进。