DQ集团作为电站动力设备和新能源领域开发与制造的国有大型骨干企业,为适应新经济形势下国家能源发展战略,需要实现产品转型、升级。随着国家能源政策的调整,国家装机总的容量日益饱和,市场竞争不断加剧,受国家宏观经济形势影响,产品价格不断下滑,DQ集团发展中的诸多问题和隐患渐渐暴露出来,已严重制约DQ集团的发展,其中主要问题之一就是如何根据企业成本合理制定产品交付承诺期。论文研究思路是针对的问题,采取理论联系实际的方法予以解决。首先提出研究的背景,明确研究方向目的。然后,梳理相关文献资料,确定研究的理论依据;再通过实际调研、实证分析等方法对DQ集团在生产过程中的现状和存在问题进行研究和分析,找出症结所在,并据此提出项目计划管理中的优化方法和具体实施方案。论文首先得到集中化决策下的最优零售价格和最优交货期;然后在分散化决策下基于双向拍卖机制得到DQ内部转让价格,建立生产部门和营销部门的决策模型,得到最优解;接着给出了DQ内部的协调机制,并结合DQ情况给出了应用案例;最后结合DQ信息化平台情况,给出了基于承诺期的实施建议。