20世纪80年代开始,企业管理理论已经逐步发展到战略管理理念,在如今的盛业竞争中,企业逐步认识到战略管理对企业自身发展的意义。而今对于企业而言,要想在经济市场的激烈竞争中站稳脚跟,保持持续健康稳定的发展,必须要认真审视自身企业的优劣势,进行准确的市场定位,着眼于企业全局发展的高度,用长远的战略眼光,选择出适合企业自身的发展战略,并加以贯彻与实施。JL电力安装公司是一家从事电力工程安装企业的新型民营企业,在电力工程安装行业打拼了十多年。随着近几年国家推行的低碳环保政策,一方面,国家大力倡导企业节能减排,建立节约型的和谐社会;另一方面,所有供用电企业都有内部节能降耗、降低成本的需求:这些都为相关企业带来了巨大的发展机遇。近十年来,在政策鼓励和旺盛市场需求产业的双重刺激下,我国电力行业在国民经济发展进程中发挥着越来越重要的作用,因而国内电力行业发展极其迅速,也吸引了更多的企业进入电力行业,使得电力行业的竞争愈发激烈。面对竞争日趋激烈市场环境,企业必须根据外部环境变化而定制符合自身实际情况的发展战略,才能不断的提升核心竞争力,实现可持续发展的长远目标。当前,面对国内电力市场发展的机遇和挑战,如何实现企业的效益稳定增长,是JL电力安装公司现在最急迫所解决的课题。本文在电力体制改革背景下,以面临众多考验的JL电力工程安装公司作为研究对象,综合运用现代战略管理与中国式管理的相关理论,对企业所处的宏观环境、行业环境及内部环境等诸多影响因素进行理论分析,通过相关分析工具探讨了JL公司所面临的机会与威胁、所处环境的优势与劣势,揭示了公司的现有情况及核心竞争力,根据上述分析进行了JL公司发展战略的选择,确定以集中化增长型战略为基础,组合使用集中化战略、差异化战略、成本领先战略、合作竞争战略及以人为本战略,并在人力资源管理、新技术创新投入、竞争意识与服务意识、组织架构的改革、企业文化建设等方面采取相应的保障措施,保证其行业定位、公司宗旨和发展目标的实现。通过本文的研究,实现了JL公司发展战略的抉择,为其较长时期发展指明了前进的方向,有利于其在纷繁复杂的电力安装市场中立于不败之地,并能壮大与繁荣,对于面临主多分离主辅分开社会经济背景下的电力安装企业的生存发展方向有一定的现实指导意义;同时在研究过程,尝试运用了中国式管理理论,对于具有典型中国特色的私营电力安装企业的转型发展研究有一定的指导作用。