【摘 要】
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集团型企业的信息化建设具有规模大、高复杂性等特点,信息化实施过程中面临着众多的不确定因素和诸多的风险。随着越来越多的第三方机构加入到集团信息化项目中,增加了信息的不对称程度,增加了风险。因此,如何防范委托代理风险,并建立风险治理机制是集团信息化建设需要解决的问题之一。针对以上因素,本论文以咨询方、监理、系统集成方参与的集团信息化项目为研究背景,以委托代理理论为核心,对其委托代理关系及其风险治理机制
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集团型企业的信息化建设具有规模大、高复杂性等特点,信息化实施过程中面临着众多的不确定因素和诸多的风险。随着越来越多的第三方机构加入到集团信息化项目中,增加了信息的不对称程度,增加了风险。因此,如何防范委托代理风险,并建立风险治理机制是集团信息化建设需要解决的问题之一。针对以上因素,本论文以咨询方、监理、系统集成方参与的集团信息化项目为研究背景,以委托代理理论为核心,对其委托代理关系及其风险治理机制进行了研究。论文根据集团信息化委托代理关系的特点,将其定义为一个两层次的委托代理关系,在此基础
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20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,主要呈现出两种不同的路径:企业集团化与企业集群化。然而,当前对二者的理解不仅在理论上而且在实践上都还存在很大缺陷。从理论上看,当前理论界对二者的研究还只是单线条的,或就企业集团研究企业集团,或就企业集群研究企业集群,缺少将二者结合起来分析的视角,尽管也有人尝试将二者结合起来分析,但也只是蜻蜓点水,未
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