本文运用中国上市制造业企业的数据对Hambrick & Mason(1984)提出的高层梯队模型进行了比较全面的检验：检验了公司内外部环境对公司高层管理团队特征的影响，高层管理团队特征对战略变化的影响，高层管理团队特征异质性对公司绩效的影响。 就研究的结果来看，高层梯队模型与中国企业的实际情况也是吻合的。公司的内外部环境决定了高管团队的部分特征：行业增长对年龄异质性有正的影响；非公有制企业相对公有制企业的高层管理团队而言平均年龄较低，外部提升异质性相对较高；而多元化则对外部提升异质性有正的影响。 高管团队的特征又对公司的战略变化水平具有影响作用：年龄的异质性、教育水平异质性对战略变化有正的影响；而平均外部提升对战略变化有正的影响；平均任期对战略变化有负的影响。 而高管团队特征的异质性又对公司的绩效产生影响：任期异质性和职业背景异质性对公司绩效有不利影响，并且这种不利影响在行业增长较慢的情况下尤为严重。年龄异质性则对公司绩效有正面的影响，这种正面影响也是在行业比较稳定时更为有效。 根据上述研究结果，本文还探讨了进一步的研究方向和相关的管理含义。