在近几年的发展中,宝钢股份镀锡板厂始终坚持以用户需求为导向,不断提升产品质量,努力改善现场工艺。因此,为了生产出更高质量的产品,镀锡板厂在各条机组上新增了不少设备。由于每条机组工况条件不同,对新增设备的安装带来了一定难度。在镀铬机组新增表面缺陷检测仪安装项目中,实行项目管理制,通过合理的项目进度管理,来确保本项目的整体进度。本文以项目进度计划与控制理论为基础,选择合适的技术方法,结合镀铬机组新增表面缺陷检测仪安装项目的实际情况,通过进一步明确项目的范围,对镀铬机组新增表面缺陷检测仪安装项目的进度计划和进度控制进行重点研究与论述,确保计划的准确性;同时该项目在实施过程中涉及控制点,并在组织及管控等方面采取有效措施,保障此次表面缺陷检测仪安装项目顺利完成。本文主要从以下三方面开展研究:(1)采取工作分解结构等多种项目管理方法,确定安装项目的内容并分解项目工作。(2)利用甘特图、网络图、里程碑计划等工具编制和分析表面缺陷检测仪安装项目的进度计划。(3)分析影响进度因素,并从组织、资源等多方面创建保障措施,提出相应的解决方案及偏差的管理办法。通过本论文研究,在确保镀铬机组新增表面缺陷检测仪安装项目进度目标的同时,提出进度管理方法,为其它新增设备安装项目提供有益的参考。