当今世界信息技术日新月异，正在有力地推动着社会生产力的发展。在中国随着互联网IT行业的兴起，很多创业公司如雨后春笋爆发出来。对于此类型公司，员工是企业的核心竞争力，起到了对企业至关重要的作用。对于创业初期的公司，员工工作激情会直接影响到员工的工作状态以及绩效。H公司要保持持续的企业核心竞争力，实现怎样的高度是由技术队伍的工作状态决定的。在创业初中期这一关键阶段，H公司需要格外关注员工的工作激情。如果公司中出现员工工作激情消失的情况，我们需要调查研究其工作激情影响因素以及对其提出相应的对策。
　　本文通过研究工作激情的有关理论和国内外相关文献，结合H公司当前拥有的知识所有者也就是知识型员工，在工作时是否富有激情，并根据具体情况，配合深层访谈，使用问卷收集数据并进行社会调查，剖判此公司知识型人员工工作激情的现状。我们发现公司现阶段有大部分员工工作激情下降甚至没有工作激情，此类状况时常产生。基于情感体验，基于对公司进行认知评估的员工，外加内部动机的匮乏是影响员工工作激情的主要因素。而组织架构过于扁平化，绩效预期较低使得大部分员工对组织产生负面的认知评价，沟通方式和关系氛围、领导风格和工作环境使员工产生了负面的情感体验;成长机会，对未来期望的使得员工难以产生内部动机。从而我们提出了几点对策:优化工作制度，建立有效沟通机制，加强培训等方面激发H员工工作激情，强化企业的核心竞争力。