随着经济全球化进程的加快,企业间的竞争愈发激烈,客户对于产品的质量、交期、成本都有了更高的要求,传统的车间管理体系已不能较好满足现代客户的更高要求。车间现场是企业对产品进行增值、具体实现生产运行活动的场所,是生产型企业生存的基础。车间管理水平的高低将直接影响产品质量、交期、成本等企业运营重要指标的好坏,也将进一步影响企业产品在市场上的竞争力。企业通过精益生产的基本思想为指导,优化车间管理体系,使其更高效、规范,并在后续运作中持续发现与消除各种问题,确保企业以更好的品质、更短的交期、更低的成本去满足市场要求。所以高效的车间管理体系可以为企业市场竞争力的提升提供强大的支持,也可以为企业的长远发展打下良好的基础。本文就是以TK公司滚子车间为研究载体,研究如何优化并建立现代车间管理体系,目的是通过管理体系化、制度化,规范和指导员工的日常工作,保持车间运营的高效性。本文首先介绍了研究背景与意义,研究内容与方法,综述了车间运营管理的相关理论。其次介绍了TK公司滚子车间管理体系的现状,并通过对车间管理体系现状分析,找出现存主要问题,并对现存问题进行真因剖析,根据真正原因制定出优化方案,从而建立起高效、规范的现代车间管理体系。通过完善优化TK公司滚子车间的管理体系,来提高TK公司应对市场变化的快速反应能力,并有效提升公司产品质量、车间劳动效率,同时大幅降低生产成本,缩短生产周期,从而有效提高TK公司的市场竞争力。本文在研究过程中使用了精益生产思想,工业工程技术,全面质量管理以及全员设备管理,人力资源管理,生产运营管理等相关理论、思想作为指导,对TK公司滚子车间现管理体系做以全面分析,识别出主要问题及根本原因,然后对症下药,制定出有效的优化方案并实施。同时也希望本文的研究成果,能供同行业或跨行业制造业工厂完善其车间管理体系时参考。