有效、适合的绩效管理体系,是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。X种子公司作为一家集科研、生产、销售和服务于一体的大型种子企业,要想在激烈的竞争中脱颖而出,实现公司的战略目标,迫切需要建立一套规范且操作性强的绩效管理方案作为战略实施的工具。基于这种紧迫性和公司绩效管理工作仍然比较薄弱的现状,本文开展了这项绩效管理方案的设计工作。在绩效管理相关理论的指导下,利用了饼图分析法、SWOT分析法、鱼骨图分析法等分析方法和工具,对X种子公司的个案数据进行分析处理。利用目标管理法(MBO)的思想,结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理,本文提出了基于战略以岗位目标为导向,任务和能力并重的绩效指标体系和具体的绩效考核实施方案,并结合绩效管理PDCA的理论思想,设计出了一套规范、实用的绩效管理体系,既可为X种子公司的绩效管理工作所采用,也值得同类企业借鉴和参考。