绩效管理是人力资源管理的核心部分,它是企业实现其战略目标的非常有效的工具。国内外的很多学者在理论方面对绩效管理有着较为深刻的研究,但是这些研究很多都是针对绩效管理的定义,绩效管理的管理方法和管理技巧上。在理论界,“绩效”被定义成“结果+行为”,绩效管理被定义为“通过建立企业战略、目标分解、业绩评估,并将绩效结果用于企业的日常管理活动中,以达到激励员工改进工作业绩,从而实现企业战略目标的一种管理方法”。绩效管理是循环往复的过程,每个过程都由四个环节组成：绩效计划,绩效实施和辅导,绩效考评和考评结果反馈与应用。现在企业使用的绩效管理的方法较多,常见的有以下几种：目标管理法(MOB),关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡法(BSC)。绩效管理能有效的提升制造型企业的竞争力,尽管我国国内许多企业已经普遍认识到这问题,但是在具体实施的时候还有很多的误区,绩效管理的实施效果不甚理想。GT机械厂的绩效管理体系并未取得较为理想的效果,笔者根据这一具体情况,以GT机械厂在绩效管理四个环节的实施过程中存在的问题为切入点,通过对现用的绩效管理体系进行完善,使其更具科学性和可行性,不断提高员工绩效,正确有效的引导员工行为,提升企业的市场竞争力。GT机械厂绩效管理体系问题突出,且未得到切实的实施,严格意义上讲,仍然是传统的人事考核模式,不能充分发挥绩效管理的作用。绩效管理其实是项系统的工程,要在相关理论和经验的基础上,结合本厂岗位结构如技术、管理、生产、销售和服务等岗位分工,按照一定的原则即绩效管理的四个环节,建立新的绩效管理体系,并对现有的推行政策和措施进行完善,确保新绩效管理体系的有效实施。