自动扶梯产品的结构复杂,项目开发周期长,投入费用多,开发技术难度大,设计变更频繁,项目过程中不确定的因素。另一方面,自动扶梯项目客户需求多样、产品种类繁多,需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目范围管理的难度大。范围管理不善常常会导致工程项目进度的拖延和费用的增加,避免这些问题的有效方法就是在项目前期确定合理的项目范围,并对其进行变更风险评估以及有效的控制。本文通过奥的斯公司的自动扶梯开发项目进行研究发现,其项目的范围管理各个环节中存在改进的空间。在以上分析的基础上,本文从项目范围管理的规划开始,就如何加强自动扶梯开发项目范围规划,如何对项目范围进行全面彻底地定义进行了认真研究,并提出应用基于产品装配结构与开发过程结合的WBS矩阵的方法对项目范围定义。进而利用WBS矩阵与DSM结合的新方法,形成项目范围的复合矩阵,用于识别在开发过程中的变更风险,并运用了奥的斯公司的风险管理工具RAMP,对变更风险进行评估。最后,研究如何对自动扶梯开发项目范围变更进行控制,并提出针对自动扶梯开发项目的范围验证方法。通过上述研究,希望能够为自动扶梯开发项目开展范围管理工作提供一定的借鉴和参考。