市场经济环境中,人才是企业发展的主要因素,也是支持企业相互竞争最基础、最重要的资源。面对激烈的竞争市场,企业从人力资源管理的角度如何运用薪酬激励的方法解决人才留任、敬业和人才激励的问题,以应对环境考验,这是实践和理论研究的重要课题。近年来,单一、落后的人才管理制度暴露出诸多弊端,人才流失的情况愈发明显,离职率居高不下等。人才管理制度中缺乏科学合理的激励制度设计,容易造成企业内耗严重,员工自身价值无法充分实现,影响员工工作效率、企业效益,制约企业的可持续发展。本文研究对象是A企业的一线员工,以一线员工的薪酬激励运行情况为研究出发点,采用问卷和深度访谈的方法对A企业一线员工薪酬的现状和满意程度进行了调研,以公平理论为前提,运用双因素理论和期望理论,对A企业目前的薪酬激励现状进行总结归纳。经过调查研究发现,存在下列问题:一,岗位基本工资等级范围的设定不够科学、合理;二,薪酬计量方法的激励性和公平性欠缺;三,动态薪酬的激励作用不足;四,员工多元化福利需求无法被满足;五,内在薪酬使用不当。本文基于A企业薪酬激励一线员工现状、成因的研究,以优化现有薪酬激励方案为目标,综合运用要素计点法、KPI指标法和等级评定法,提出了具有可操作性、创新性的优化方案。具体包括:优化员工基本工资的等级评定;改进薪酬计量方法和优化浮动奖金;制定弹性福利制度和注重内在薪酬的激励,解决A企业薪酬激励方面存在的问题,提高一线员工的工作热情和工作效率。