目前中国海外业务决策者缺乏社会安全风险的深刻认识,也容易忽略安保建设全过程控制。通过本论文的分析研究,得出海外业务社会安全风险的科学分析评价,研究安保建设,采取应对社会安全风险有效措施,提出可靠的社会安全风险控制方案,结合海外业务安保建设良好实践。为中国企业海外业务安保建设提出有参考价值的信息,希望能对海外业务的中国企业起到借鉴作用。首先,本论文以海外工程项目的社会安保风险为研究对象,从人机环管四个层面,对其特征进行了研究。研究结果表明,作为国际项目,背景复杂的人员管理是海外项目生产管理中最大的难点,而针对国内和国外这两个不同的环境,所考虑的因素和出发点也不尽相同。“机”的考虑的侧重点则相对集中于人员社会安全防护方面,通过安保人员力量、安保物防资源、安保储备资源等方面的建设,确保整个海外项目运行期间的所有员工人身和财产安全,保证企业的国际形象不受到影响,确保能规避、降低或转移相关社会安全风险。“环”的方面,国际项目需要考虑宗教信仰、政党冲突、人文差异、恐怖主义等方面进行考虑研究,从而结合管理措施,将“环”和“管”这两方面进行结合,从对外协调、文化包容,现场管控、应急管理、安保检查防恐等方面出发,推动各项社会安全防控措施,内外兼修,加强软件建设,才能为海外项目的社会安保风险管理提供良好的内部和外部环境。其次,运用不确定性数学的模型,对国际工程项目社会安保风险特征进行了风险评估。从人机环管四个特征出发,所延伸出来的各种社会安全影响因素,对整个国外社会安保管理起着较大的影响。人作为整个海外项目活动的相关方、参与者、实施者和决策者,对整个海外工程的社会安全影响程度在人机环管四个特征中占据首位。设备设施及环境特征因素在对海外工程项目的社会安全影响中也占了重要位置,而管理因素相比其他三项因素,对社会安全的影响相对较小。但是他们共同构成了整个海外工程项目的整体特征。因此,针对海外工程项目进行人机环管方面的研究分析及防控是十分必要的。最后,本文以巴基斯坦RLNG项目为背景进行对策措施研究,并从人机环管四个方面对巴基斯坦RLNG管道项目进行了安保设计,通过物防、人防等安保防控措施,减少、转移或规避安保风险对整个工程和对员工带来的影响,切实保障员工的人身财产安全。对整个项目的安保管理工作具有较好的实践指导作用。