资金、业务、管理对企业来说固然重要,但起辅助作用的企业文化也同样不可忽视。在知识经济和经济全球一体化时代,企业间的竞争已不仅停留于市场策略、产品开发、技术研发、人力资源等方面,而且已经发展到了企业间文化理念和价值观的竞争。在战略调整的情况下,如何塑造支持企业战略的企业文化,对于国内企业特别是模具制造行业的中小企业来说,是一个重要课题。本文以笔者所工作的HS公司为研究对象,对战略调整情况下的企业文化塑造进行研究。论文简要评述了企业文化的定义和功能,以及企业文化的主要研究及成果。论文从公司演变过程、产品、人员、业绩等方面分析了HS公司的发展历程,采用SWOT分析方法对HS公司内外部环境进行分析,并对HS公司的战略调整过程进行深入研究,提出了HS公司企业文化塑造的必要性。论文采用SCH分析模式,贯穿“企业战略是前提、企业文化是核心、人力资源是保障”的思想,运用资料收集、参与观察、问卷调查、深度访谈等具体方法对公司原有的企业文化进行了调研,结合统计分析方法,从企业历史、战略、文化、人员等方面对HS公司文化进行诊断分析,总结出了HS公司企业文化的基本特征和主要问题。论文从理论角度提出了企业文化塑造的思路,从实践角度进一步提出了企业文化塑造的步骤,并重点对HS公司企业文化理念的提炼过程进行了研究,形成了HS公司企业文化理念成果,并对HS公司企业文化塑造的实施提出了自己的建议。本文的特点在于对企业文化理论的应用和实践。希望通过对HS公司企业文化塑造的研究,其研究成果能对同类型其他企业的企业文化建设提供参考,使企业文化更好地促进企业的长远发展。