国家实施电信运营体制改革后，贵州的电信业很快形成了竞争格局，特别是移动通信市场，继贵州移动、贵州联通之后，贵州电信也于2002年推出了小灵通业务，并在不到两年的时间里迅速形成了能够与移动、联通相抗衡的市场规模。本文结合贵州移动通信市场的竞争情况，针对贵州移动通信有限责任公司(简称贵州移动)这一具体的企业，通过运用战略管理的相关理论与分析方法，对其现状、内外部战略环境进行深度剖析，总结出该企业的发展战略选择建议。 　　文章首先通过相关数据图表资料对企业的现状加以初步的分析，以掌握企业的问题所在。然后通过运用经典的战略管理理论和分析方法，对企业的内外部环境进行细致、深入的分析，全面掌握企业的外部机会、威胁，以及内部的优势和弱点，以总结出对贵州移动的整体分析结果，得出对企业战略选择结论的决策要素。 　　本文结合分析结果与实际给出企业在当情形势下应采取的各项战略的结论，培育核心竞争力；整合完善数字神经系统；建立绩效管理体系；营销重心后移，摆脱价格漩涡；加强品牌整合，重视品牌营销和管理；逐步实现价值交付。