随着微利时代和3C时代的到来,企业之间的竞争变得越来越激烈,传统的缩减成本的模式已不适应时代发展的要求,企业也不断的力求成本的精益化,走精益化管理路线,力图通过精益管理来提升整个成本流程的效益,而对于烟草行业而言,这种趋势是再明显不过了。由于烟草的生产特性,其竞争重点已渐渐转向为成本竞争,特别是随着外部市场需求发生了一系列的变化,国家也针对烟草工业企业推出了限量、限价的相关政策,使得成本管理与控制成为卷烟工业企业的核心工作内容。而H烟草工业公司早在2015年就按照国家局精益管理要求,开始全面推进精益管理工作,现已在集团内部组织开展了“精益十佳”创建活动,构建了以“统领、协调、控制”为核心,追求“精益求精,永无止境”的精益C++管理模式。但这种模式在成本控制方面还存在一定的补充空间,它只是一个总纲,是一个方向性的指导,却没有实质性的对公司既定成本费用指标体系进行精益化处理。对于烟草工业企业现有成本费用指标体系中是否存在一些指标还需要进一步的改进,以及如何改进等问题,还有待进一步的研究。基于上述背景,本文以H烟草工业公司为研究对象,以公司成本管理与控制为研究主线,通过对精益管理理论、成本管理理论及精益成本管理理论进行了系统的回顾,明确了精益管理、成本管理、精益成本管理的概念,以及实施精益管理的原则与方法,并以H烟草工业公司的成本、费用指标为基础,收集相关数据,通过回归分析、占比分析、波动分析等数据分析方法,甄选出既对企业KPI有影响力,又存在进一步压缩或降低空间的成本、费用指标,建立精益指标库,同时,依据烟草行业的特点,明确了指标改进的指导思想与原则,设定了精益指标的改进标准及方法,并着重从人才队伍建设、内部管理制度建设、责任追踪机制建设、企业文化建设、内部宣传渠道建设、职业素养培养工作建设等六个方面提出了相应的保障措施,这对于提高H企业精益管理效率和成本精益化水平具有至关重要的现实意义。