员工职业生涯管理在现代企业发展中发挥着越来越重要的作用,是企业和员工实现组织目标和员工个人价值的有效管理手段。供电企业长期以来处于垄断地位,近年来虽然在企业人力资源管理方面实施了大量的改革措施,但国有企业固有的一些人员管理方面的问题始终没有得到解决,制约了企业发展。党的十八大提出了“深化国有企业改革”,并配套出台了一系列电力体制改革的文件,供电企业打破垄断地位参与市场竞争,电力企业面临前所未有的挑战。在这种形势下,企业如何改变以往的人才管理方式,如何激发现有员工的潜能,如何培养可持续性发展员工,以及如何留住优秀人才,都要求电力企业尽快建立并实施员工职业生涯管理,并完善配套管理制度。本文以国网日照供电公司作为研究对象,通过职业生涯管理理论与实践相结合,研究建立并实施供电企业员工职业生涯管理体系,与以往职业生涯管理相比较有鲜明的独到之处。首先阐述了职业生涯管理的基本理论,国内外研究的现状及成果;其次分析了日照供电公司职业生涯管理的现状,以及供电企业在思想意识、企业内部环境、员工成长成才等方面存在的人力资源管理方面的问题;接着提出了供电企业存在的问题如何能够通过员工职业生涯管理来解决,详细分析了企业员工职业生涯管理的内容,包括员工职业发展方向和目标、职业发展多个通道、职业发展路径选择、职业成长档案建立、职业成长多维度跟踪评估、职业规划调整、职业培训安排以及配套的绩效考核和薪酬激励制度等;然后从实施途径、实施步骤、风险控制、实施保障等方面对职业生涯管理的实施进行了分析;最后论文对供电企业职业生涯管理进行了总结和展望。研究取得的成效对于一直以来处于垄断地位,目前面临电力体制改革并即将参与市场竞争的电力企业来说,具有较好的参考价值。