【摘 要】
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近几年,我国银行业的门槛逐步开放,一些老牌外资银行及新兴股份制银行、城镇商业银行纷纷参与到市场竞争中,各位金融机构提供的金融产品与服务都对银行现有的产品与服务的替代性日益变强,金融脱媒化日趋加剧,商业银行要在激烈的市场竞争中脱颖而出、占据有利地位,必须拥有具备各方面高素质的管理队伍才能在服务、产品、经营模式等各方面经受住市场的考验。而企业的管理队伍主要由基层管理者、中层管理者与高层管理者所组成。中
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近几年,我国银行业的门槛逐步开放,一些老牌外资银行及新兴股份制银行、城镇商业银行纷纷参与到市场竞争中,各位金融机构提供的金融产品与服务都对银行现有的产品与服务的替代性日益变强,金融脱媒化日趋加剧,商业银行要在激烈的市场竞争中脱颖而出、占据有利地位,必须拥有具备各方面高素质的管理队伍才能在服务、产品、经营模式等各方面经受住市场的考验。而企业的管理队伍主要由基层管理者、中层管理者与高层管理者所组成。中层管理者位于基层管理者与高层管理者之间,在这个企业的经营管理中心起着承上启下的重要作用。商业银行想要持续
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