项目管理理论是管理学范畴的一个比较新的领域,它通过合理的计划、协调来控制工业、商业等项目的完成,其中的进度管理是项目管理的核心理论之一。通信软件开发过程中的进度管理贯穿了通信软件开发的整个过程,只有真正地执行才能有效地控制通信软件开发项目的时间、资源和成本。本文作者通过研究小灵通基站的研发案例,运用项目管理理论、技术、方法和过程,论述了ECP-A3项目软件研发过程中进度计划的制定和进度计划的控制等内容。结合通信软件研发的特点,以原有项目管理内容为基础,在此案例中通过使用适合本项目的工具和方法,有效地控制了进度并加速了进度的执行,从而使ECP-A3项目软件开发能够基本按照原有计划顺利完成。希望能通过本论文的研究,提供一个新的角度来对通信软件的进度管理进行分析和论述,为今后的工作提供参考并推进项目管理的应用。