军工企业是一批特殊类型的企业,一方面要承担国家安全和国防建设,另一方面也要实现自身的经营绩效。改革开放以来,我国的军工企业在国家政策扶持下,通过发挥自身技术优势和不断改善经营结构,整体形势发生了巨大的变化。从过去的计划经济体制、国有独资经营的模式,成功实现了向市场经济体制、投资主体多元化的经营模式的转变。股份制改造是我国军工企业快速发展的有效途径,打造了一批掌握国际先进技术、经营理念灵活、市场开拓能力强、具有一定竞争力的优质企业。军工企业上市后,要保持良好的公司绩效和持续发展能力,必须建立有效的公司治理结构,公司治理的水平高低和健全与否直接影响着公司绩效的好坏。本文首先从公司治理结构的相关理论出发,结合目前我国军工上市公司治理结构与绩效的现状,揭示出我国军工企业发展及治理结构方面存在的问题。本文主要按照股权结构影响公司治理结构,公司治理结构影响企业绩效这一思路进行研究。本文选取A公司作为案例,首先分析了其内部治理结构现状,主要进行以下几个方面的研究:公司的股权结构,包括股权属性、股权集中度、高管股权激励等方面;公司治理结构,包括董事会、监事会、管理层等方面;其次,在分析A企业内部治理结构现状的基础上,着重分析了其内部治理结构存在的问题,本文认为A公司内部治理结构存在的主要问题有:股权机构不合理,其中国有股持股比例过高、机构投资者持股比例过小、股权集中度高、高管股权激励不足等;独立董事功能缺位且缺乏独立性;股东大会没有发挥应有的作用;监事会作用有限等;此外外部的政策及市场环境也对公司内部治理结构产生影响。再次本文提出了相应的完善公司治理结构的建议和措施,主要有:实现投资主体多元化;国有股应保持合适的比例;加强机构投资者持股比例;保障独立董事监督职能的正常发挥;完善公司管理层的激励与监督措施等。最后是本文的结论与展望。