当前,全球发展进入新常态,我国经济增长由高速增长阶段转向高质量发展阶段,新一轮的科技革命和产业革命,给国内各城市的产业园区开展招商引资工作都带来了更为严峻的挑战。本文选取A产业园作为产业园区的代表,探究在新形势下如何提升园区招商管理水平。A产业园作为某市最早建立的园区之一,采用了当地政府管辖下纯企业化运作的发展模式,并经过多年来不断的发展完善,形成了独特的招商管理体系,建立了一个全新的招商管理框架和流程,已打造成为当地代表性的旗帜园区。同时,园区在发展中也遇到了产业转型升级、产业链更新换代的瓶颈期。如何在新形势下更好的开展招商引资工作,实现园区经济产业更好更快的发展,成为了下一步园区发展至关重要的课题。本文围绕A产业园关于招商管理的工作现状以及存在的问题进行分析研究,以期达到提高产业园在招商精准定位、招商产业细分、创新招商手段、提高项目落地率等方面的综合招商管理水平。首先,从招商引资理论、产业分类、投资促进聚焦定位等方面进行研究分析,力求构建其相关产业招商管理体系模型;其次,从招商管理现状、存在问题以及与先进园区进行对标等方面入手,分析园区在招商引资过程中的管理运营情况;第三,通过精准定位招商领域、细分招商产业、创新招商方式、推动项目落地等环节入手,提出园区招商管理提升策略;最后,通过招商机制创新、招商平台打造、产业环境招商管理提升保障等手段,提出园区招商管理提升策略保障措施。本文的创新点:一是运用市场营销理论体系,精准定位园区可招商相关产业企业,通过产业地图进行专业化的扫描,通过信息化的数据管理有效分析落地企业偏好类型,形成项目积累;同时采用主动开放的特色招商方法实现招商吸引及落地,为该园区招商管理提供了切实可行的新思路。二是本文选取的A产业园是纯企业化运作的国家级高新区内园区,国内外对此类型产业园区招商引资管理的研究论文较为鲜见,通过此类园区招商管理分析研究并形成可行性对策方案,对其他同类型产业园区有一定参考指导作用。