标准成本管理是一种将成本计算和成本控制相结合的成本管理系统,包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个部分。与传统的成本分析技术相比,标准成本管理着眼于差异分析、将形成成本差异的责任落实到责任人,从而更有利于成本控制。电力体制改革以后,电网企业成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。近年来,在这项工作取得了积极进展的同时,也存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,集约化程度不足,控制力度不强,导致了公司成本支出居高不下。而电网企业作为资金、技术密集型企业,主要设备服役时间长,产品单一,输配电业务流程高度的共同性与重复性,非常适合开展标准成本管理。电网企业实施标准成本管理,将有利于缓解电网建设压力,降低电网建设成本,更有利于合理规范输配电成本,有效控制输配电成本,提高公司业绩。本文共分五章对电网企业实施标准成本管理的相关问题进行了探讨。第一章概述了本文的研究背景、相关文献综述包括全面预算管理、标准成本管理和目标成本管理,还阐述了本文的研究思路、研究方法及创新点;第二章阐述了本文研究的基础理论,包括全面预算管理、标准成本管理和目标成本管理理论;第三章从成本计算、成本管理模式以及成本控制三方面剖析了电网企业的成本管理现状及问题;第四章以国家电网公司为例,构建了电网企业标准成本管理体系;第五章总结了对电网企业实施标准成本管理的流程及措施。